事業構想ワークショップの構成のコツは、拡散と収束の繰り返しにあった

メーカーなどで行っている事業構想ワークショップ。おおよそ次のような構成で行っています。

1. 創造的思考法
2. ワールドカフェによる事業構想
3. バリュープロポジション設計
4. ビジネスモデル構築

おおよそ、拡散から収束へと一方通行で流れていく構成になっていました。

とそれが、今回の二泊三日の研修において、いろいろと事情があって、拡散→収束→拡散→収束という流れになったんですね。

これって、受講者からするとわかりにくいかなあと思いながらも、やってみたら逆に思考が活性化されて、すごくスムーズに行ったんです。

その構成がこちら……。ご参考までに。

初日

1. 【導入】ハーマンモデル
2. 【拡散】ブレーンストーミング
3. 【拡散】チャンス・オペレーション
4. 【拡散】ビジネスインプロヴィゼーション
5. 【収束】ビジネスモデルキャンバス
6. 【収束】競合三社のビジネスモデル分析

二日目

1. 【拡散】ワールドカフェによる30年事業構想
2. 【拡散】未来からのバックキャスト
3. 【収束】30年製品ロードマップ作成
4. 【収束】ビジネスモデル・イノベーション

三日目

1. 【拡散】バリュープロポジションキャンバス
2. 【収束】事業コンセプト作成